Veranderingen in organisaties; bezigheidstherapie en geldverkwisting?

2024-04-08T14:14:24+02:00

Hoe vaak wordt er niet de conclusie getrokken dat er hard gewerkt is, in de werkwijze aanpassingen zijn gedaan, maar dat er wezenlijk eigenlijk niets echt veranderd is? En het liefst doen we of we dat niet zien, want dan moeten we toegeven dat het niet gewerkt heeft… Veranderingen worden te vaak nog te eenzijdig aangepakt. Ergens ontstaat vanuit passie en bezieling een idee wat ontkiemt en een grotere verandering in beweging zet. Die grotere beweging gaat in veel gevallen niet vanzelf, althans niet vanzelf in de gewenste richting. De meeste mensen voelen een natuurlijke weerstand tegen verandering. Het niet weten en je moeten aanpassen, brengt onzekerheid met zich mee en dat voelen we niet [...]

Veranderingen in organisaties; bezigheidstherapie en geldverkwisting?2024-04-08T14:14:24+02:00

Eerst snappen hoe mensen hun eigen verhaal creëren en daarin gaan geloven voor je een verandering doorvoert.

2023-12-13T15:51:44+02:00

Evolutionair gezien onderscheidt de mens zich door het vermogen om bewust te denken en daarmee ook fantasieën en verhalen te creëren. Fantasieën en verhalen waarvan we gezegd hebben dat ze waar zijn en waar we naar leven. Deze verhalen vinden op alle niveaus plaats. We bedenken iets, een ideologie, een bedrijf, een religie, een hiërarchie, een concept etc en maken daar een waarheid van. Iets dat bestaat. Maar wat bestaat, is wat we er is in het hier en nu. De rest zijn concepten van het menselijke vermogen om te fantaseren, te creëren en in de tijd vooruit en terug te reizen. Van verhaal naar waarheid In dit proces van creëren, gebeurt het regelmatig [...]

Eerst snappen hoe mensen hun eigen verhaal creëren en daarin gaan geloven voor je een verandering doorvoert.2023-12-13T15:51:44+02:00

De organisatie als warm nest

2023-12-13T14:37:30+02:00

Veiligheid en vertrouwen vormen voor ieder mens de basis om te kunnen zijn wie je bent, relaties aan te gaan, vriendschappen te ontwikkelen en al je kwaliteiten en talenten te ontplooien. Bied als organisatie een omgeving van veiligheid en vertrouwen om te mogen leren (fouten maken) om te mogen ontdekken wie je bent in je functie, om te mogen groeien. Zelfs als dit betekent dat iemand uit zijn functie groeit. Creëer een duurzame basis waarin medewerkers zich thuis voelen, zich mee kunnen verbinden en met al hun vermogen voor in willen zetten. Een organisatie als warm nest is dé weg voor een stabiele organisatie die groeit en het maximale potentieel van zijn medewerkers kan benutten.

De organisatie als warm nest2023-12-13T14:37:30+02:00

De 10 valkuilen van negatief denken

2023-10-04T17:59:49+02:00

Het kost energie (niet zo zeer het denken, maar wel het effect van de gevoelens die het oproept). Je mist kansen in het leven; je ziet ze simpelweg niet. Het leidt tot irreële angsten. Het leidt tot negatieve gevoelens en gevoelens van somberheid. Het leidt tot een negatief zelfbeeld; je ziet alleen wat je niet goed doet. Het vermindert de kans op succes. Je bent niet altijd de meest aangename persoon voor anderen. Negatief denken leidt tot fysieke en emotionele stress. Langdurig negatief denken heeft een negatief effect op immuunsysteem en vermindert de weerstand. Negatief denken leidt tot keuzes die niet horen bij wie je in essentie bent. Als je dan toch de keuze [...]

De 10 valkuilen van negatief denken2023-10-04T17:59:49+02:00

Impact van een leidinggevende op het rouwproces

2023-12-13T14:28:13+02:00

Daar lag ze dan, 27 jaar. Beweegt haar borst nu wel of niet… is het nu echt  zo ver. Ja ze is overleden…. Mijn borst versplintert in miljoenen stukjes en ik geloof niet dat deze ooit nog weer heel wordt. Dat ik ooit nog weer heel word. Anja ; van bevlogen leerkracht naar een uitgebluste, gedemotiveerde medewerker die ontslag heeft aangevraagd. “Weken later na de uitvaart… ik ben op mijn werk geweest… maar ik heb werkelijk geen idee wat ik daar moet. Mijn collega’s zijn aardig en begripvol. Mijn leidinggevende vindt het moeilijk om met emoties om te gaan en begon maar over het werk wat weer opgepakt moet worden. Waar heeft ze het [...]

Impact van een leidinggevende op het rouwproces2023-12-13T14:28:13+02:00

Wat als jij denkt dat je een meeldraadje bent?

2023-09-28T16:56:59+02:00

Kijk eens echt heel goed naar de foto naast deze tekst? Wat zie je? Zie je de lagen, de diepte, de complexiteit van deze pioenroos? Vind je het niet fantastisch dat zoiets bestaat? Hoe mooi ziet dit er uit? Voor mij is dit een fantastische symboliek van de mens. Mensen zijn complex; we denken en ervaren. We laten gedrag zien en dit alles wordt beïnvloed door het hier en nu, eerder ervaringen, gedachten, overtuigingen, afweermechanismen enz.  We hebben vele lagen, diepte, allerlei kleurschakeringen en juist die combinatie maakt mensen zo ongelooflijk mooi. Maar……wat nou als jij denkt dat jij het meeldraadje bent (dat gele stengeltje waar het stuifmeel op zit) en je in de bloem [...]

Wat als jij denkt dat je een meeldraadje bent?2023-09-28T16:56:59+02:00

De kracht van vreugde

2023-09-29T14:45:02+02:00

Vreugde is een fundamentele emotie. Toch ligt de nadruk in psychologisch onderzoek en in coaching of therapie vaker op verdriet, angst of boosheid; de meer ‘negatieve emoties’. Uiteindelijk is het hetgeen wat je aandacht geeft dat groeit. Dus waarom geen aandacht aan vreugde schenken?   We kennen verschillende soorten aanleidingen voor vreugde. Denk aan de vreugde na een overwinning. Deze is als zo oud als het begin der tijden en bijvoorbeeld herkenbaar bij jagers die met hun buit thuis komen. Een andere vorm van vreugde is bijvoorbeeld de vreugde die een ouder ervaart wanneer een pasgeboren kind in hun armen wordt gelegd. Deze twee voorbeelden van vreugde verwijzen naar de heftige emoties die ontstaan [...]

De kracht van vreugde2023-09-29T14:45:02+02:00

Je werkgever vindt dat jij jezelf niet mag zijn.

2023-10-07T14:26:42+02:00

Een artikel voor alle werknemers die dit herkennen en alle leidinggevenden die gelijk roepen dat dit onzin is!  Je past eigenlijk niet zo goed in het team..  Je hebt altijd een andere mening dan de rest… Waarom pas je je niet wat meer aan? Je hebt zo weinig te zeggen tijdens vergaderingen… Ik krijg niet zo goed grip op je.. Ik weet niet zo goed wie jij bent. Herken je dit soort uitspraken of gedachten? Ze komen dan ook best vaak voor en lijken dan ook heel gewoon. Maar wat wordt er eigenlijk gezegd? Je bent anders dan de rest van het team, dat vinden wij lastig Jouw mening maakt het ons moeilijk Doe [...]

Je werkgever vindt dat jij jezelf niet mag zijn.2023-10-07T14:26:42+02:00
Ga naar de bovenkant